「組織が活力を保つためには、メッセージを出すことだよ。
経営者の思い込みだな。
これをやりたいんだ、やるべきなんだ、というメッセージが
なくなったら組織は活力を失うね。」
～飯田亮 セコム創業者～
皆さん、お陰様です。
5月連休の自粛は、天気が良い中でマラソンと読書で過ごしました。
百田尚樹さんの小説「海賊と呼ばれた男たち」「永遠のO」から始まり、ほぼ全作品を読み終えました。
最後の出筆と言われていた「夏の騎士」は、後味最高でした。
百田さんは出筆活動を辞めると言っていましたが、また活動を再開してるとか。
次回の作品が楽しみですね。
さて、新型コロナ感染予防対策のため、特措法による自粛が1ヶ月伸びました。
企業も家庭も正念場となりました。
まるの会会員の会計事務所の先生から頂いたメールを添付します。
私も会計事務所のコンサル部門に勤務していた時には、よく計画を立てたものです。
今回のコロナウィルスは長期戦になります。
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新型コロナウイルスとの戦争に打ち勝つための
「生き残りを懸けた利益計画策定」
についてお伝えさせていただきます。
企業が生き残るためには資金が不可欠です。
助成金や融資での資金確保を皆様調べて実行しています。
その資金確保で本当に生き残れますか。
① 今ある資金
② 12ヶ月の売上予想
③ 経費削減後の固定費＆変動費
この３つをつかんだ上で
助成金・補助金・緊急融資の資金調達等々を加味して
自社の「利益計画（資金繰計画）」の再構築が必要です。
計画が立てば行動するのみです。
ポイントは「計画は悲観的に、行動は腹を据えて楽観的に」です。
私自身４月に入って直ぐにSBCグループの「生き残りを懸けた利益計画策定」をしました。
悲観的に策定しました。
新型コロナウイルスとの戦い期間2年
売上予想 100％減 50％減 30％減
社員の雇用は全員確保
資金調達は最大限行う
シュミレーションを重ねました。
検討を繰り返し作戦を練りました。
備えあれば憂いなしです。
この戦いには必ず勝たなければなりません。
社長には社員とその家族の将来が懸かっています。
この難局を乗り越えるための計画が必要なのです。
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私も3つのパターンで数字を作成しました。
皆さん、コロナウィルスに負けずに頑張りましょう。
一般社団法人まるの会
代表理事 一條 好男